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《万能绩效---百变积分》
发布人:     发布时间:2017/6/2 8:55:38    点击次数: 416次

授课地点:郑州市德亿大酒店(金水路与玉凤路交叉口向东100米路南)

    间:2017620日、21

提升主题:《万能绩效---百变积分》

适合业态:综合酒店、纯餐饮

培训对象:老板、总经理、厨师长、人力资源经理、部门经理

A  课程针对的问题

彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、盼的不良状况,做到事事有人管、人人争着干,有效提高工作积极性和团队合作精神 ?

发工资是“平均主义大锅饭”吗?那么该怎么发?多劳多得如何操作,迷茫……课堂上除了薪酬标准之外,还向您详解行业内现行的优秀薪酬制度模板;

绩效考核员工有抵触怎么办?考核不准确,执行不到位怎么办?绩效设计不当工资失控是因为什么?怎么避免进入这些误区?

各岗位员工考核用一种方式吗?分别是用什么方式考核才是科学的, 课堂上分析不同的绩效模板落地方式,让您轻松推行绩效管理模式;

经营目标考评的标准是某一个人定的吗?谁来定、怎么定;如何根据绩效目的、被考核人的实际情况科学地制定考核标准。

B  学习重点:

不同的绩效管理目标分别用什么考核方式;不同岗位的考核方案怎么设计;

垂直积分考核如何层层设计,环环相扣,彼此联系;

重视客户体验,考核出品、考核服务、考核顾客满意度,每一个有关顾客满意度的标准都有被考核的责任人,课堂上将让您绝对掌握绩效考评的具体操作办法;           

薪酬绩效系统如何计划、导入、推行、管控;绩效数据统计、考核标准完善、工作困难解决、阶段性目的划分,如何完善计划,保障结果。

绩效积分管理重点在于怎么更好的提高员工的状态,更好的完成工作,达成目标,而不是单纯的考核、判断,核心不评判行为,而是激发潜能;

绩效积分如何为企业年、季、月、周奖金、福利的发放,为选人、用人、留人,以及名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据和标准。是长期有效的激励措施。

绩效积分与业绩如何挂钩?考核既简单又准确;

C  培训特色:

现场见证优秀会员店的公开课转训、内训课程落实结果,分享落地技巧;

让参训者加入到讲授的队伍中来,直接参与模拟训练;

最实用的方法和最有效的表格工具,让参训者省去试验的时间,直接拿来可用;

让参训者获取转训的法门,将培训的内容打包带回转训给自己的同事和员工;

金管家独一无二的公开课PK形式,让学习者心贴得更紧;

大量的实训内容,让您尽展才华,课堂精彩纷呈,零枯燥参训。

万能绩效--百变积分时间表

时间

主题内容

6

20

上午: 8:30---12:00

*         绩效管理目标梳理与绩效积分考核方法设计,岗位职责梳理;

*         各项管理目标如何通过积分达成,关键行为指标怎么制定,如何考核。

下午:14:30---18:00

*         酒店基层管理人员检查督导、模式执行的技巧及积分考核标准;

*         基层管理团队怎么考核,日常工作目标管理技巧。

晚上:18:00之后

现场指导如何做绩效考核表。

6

21

上午: 8:30---12:00

*         员工积分绩效怎么做,计件工资怎么实施,岗位优化与绩效提升;

*         各类酒店薪酬体系分析,薪酬体系与绩效管理体系的细分与组合。

下午:14:30---18:00

*         效积分如何为进行年、季、月、周奖金、福利的发放,怎么让积分绩效更具有仪式感,怎么避免积分绩效设计不当带来的人员流失和财务风险;

*         不同餐饮业态的绩效展示与分析

师资介绍:


姜林


一级讲师  五指讲资 金手指首批成员

以企业顾问身份参与创建和运营的的餐饮店、经济型酒店、星级酒店十余家

近20年从业经验,炼就酒店运营全系实战课程



培训地点及交通提示:郑州市金水路与玉凤路交叉口向东100米路南德亿大酒店

交通提示:德亿大酒店地址:郑州市金水路与玉凤路交叉口向东100米路南;

火车站到德亿大酒店打车约15元;火车站坐26路、305路公交车在民航路下车步行350米左右即到;地铁1号线在民航路下车F3出口,向南350米即到.


上海公司地址:上海市徐汇区南丹东路188号久隆商务1203

北京公司地址:北京市西城区西外大街金贸中心A座1808室

郑州公司地址:郑州市桐柏路陇海路交叉口凯旋门B座2002

西安公司地址:西安市碑林区长安路嘉怡豪庭西单元1904


网址:www.zzjgj.cn   www.chinajinguanjia.com

联系电话:037160127879

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